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企业沙盘高级经营管理课程

来源:未知      时间:2018-03-22      点击:

     
沙盘课程前言

 

一种源自西方军事战争推演的艺术
风靡美国、欧洲、日本的管理训练
全球财富500强企业学习的全新管理技术
二十一世纪必备的管理技能
清华、北大EMBA首选讲座
中国6000家优秀企业保持竞争优势的秘密
您的企业是否面临这样的问题——
销售接下订单但生产不出来,
生产安排妥当但原料供应不上,
大规模生产导致高额成本,
您的团队是否遇到这样的困境——
销售埋怨生产不提高产量,
生产埋怨采购不购买材料,
采购埋怨财务不提供资金支持,
财务又埋怨销售不回流现金,
而所有人都在埋怨老总您不关心自己
……
您的决策是否处于这样的境地——
想运筹帷幄无奈业务报告滞后,
想决策千里无奈缺乏市场信息,
想追究责任却不了解真实的业务动作,
每天都在反复询问、敦促和落实已经部署过的任务
……
如果您正在为以上问题而苦苦思索,如果您正在寻求全面管理的指引和点拨,您可以在这里找到答案!  

      沙盘简介:

《企业经营沙盘模拟》是来自于军事行动的一种前期预演方式。该课程以沙盘模拟的方式模拟企业的商务运作,在短短的2-3天的时间内模拟企业4-6年的全面经营管理,剥开企业经营理念的复杂外表,直探企业经营本质。
企业各机构管理的操作全部展示在模拟沙盘上,将复杂、抽象的经营管理理论以最直观的方式让学员体验、学习。完整生动的视觉感受将极为有效地激发学员的学习兴趣,增强学习能力。是深受企业领导喜爱的一门管理精品课程。

       课程收益
 

虽然本沙盘是基于制造型企业模型研发的,但是在运营和管理上各行各业都是相同的,您可以从不同的经营角度透视企业经营管理的真谛
您在这里可以体验到沙盘实战模拟的乐趣,透视整个企业的业务流程和经营理念。
全面展现企业运营各个部门之间的协同,剖析企业战略目标与各个部门之间的逻辑关系;从而理解团队合作的价值与作用;
增强不同层面的管理者对企业整体战略决策的理解;并加强提高执行力的自觉性;
理解正确的战略决策制定对企业经营成败的“至关重要”性;提高基层管理者配合企业战略制定提供基础信息的主动性;
理解计划协调、执行控制和动态跟踪绩效考核的必要性
解读财务报表的奥秘,掌握预算工具,理解现金流控制的重要性;
课程体验的经典之处:将信息化技术转化为战略管理和控制工具的理论和方法,为有效地制定战略决策和决策执行监控提供管理思路。
您将和其他队员共同完成4-6年的经营决策,在共同操作的企业模拟运营平台上互通信息,在面对面的交流中,增进部门间业务内容和流程的了解,达成团队为共同愿景而努力的共识。通过短时间高强度的竞争体验,锻炼和增强您团队的合作意识,在信息为主导的情境中认知团队合作的价值。

      

      适合人员

1、企业中高层管理人员。
2、企业相关部门全体人员,尤其是财务部、生产部
3、希望了解企业运作流程,或者正在准备创业的精英
4、希望学习财务的相关知识,又希望能够活学活用的
5、希望全面系统的了解企业运作流程的人士

      

      课程简介

该模拟课程的基础背景设定为一家已经经营若干年的生产型企业,此课程将把参加训练的学员分成4-6组,每组4-7人,每组各代表不同的一个虚拟公司,在这个训练中,每个小组成员将分别担任公司中的重要职位(总经理、人力资源总监、财务总监、市场总监、生产总监、采购总监等)。六个公司是同行业中的竞争对手。他们从先前的管理团队中接手企业,在面对来自其它企业(其它学员小组)的激烈竞争中,共同面临将企业如何向前发展壮大的挑战。在这个课程中,学员们必须做出众多的决策。
沙盘培训有助于学员形成宏观规划、战略布局的思维模式。随着模拟经营的步步深入,参加者会逐渐面临多方面的激烈挑战。如充满风险的市场/产品定位选择;生产时序优先安排的决策;市场信息的综合分析决策;参与市场竞标的策略选择;资源配置与规模发展的平衡;不断增长的客户需求,资源配置与规模发展的平衡;适应变化的财务方案等。模拟训练将演示出在公司运营中,各职能机构掌握怎样的信息与工具,如何通过团队合作获得成功。通过这一平台,各层面员工对公司业务,达成一致的理性及感性认识,形成共通思维模式,以及促进沟通共同语言。



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